Consulting

Unser Mission Statement ist klar definiert: Wir nutzen unsere Technologieexpertise, um unsere Kunden umfassend in strategischen Entscheidungen zu beraten und frühzeitig Ergebnisse zu liefern. 

Unser Fokus liegt auf ganzheitlicher Architekturberatung, bei der wir die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen unserer Kunden berücksichtigen. Dabei stehen wir als Tech Consultants unseren Kunden in allen Phasen zur Seite, unabhängig davon, ob sie gerade erst starten oder bereits bestehende Systeme optimieren möchten. Sei es beim Übergang von Legacy-Systemen zu modernen Lösungen oder bei der Optimierung bereits vorhandener Infrastrukturen. Am liebsten beschäftigen wir uns aber natürlich mit spannenden und neuen Technologien!

Unser Ansatz beinhaltet auch Assessments, bei denen wir die Organisation im Unternehmen, die Entwicklungsprozesse und die gesamte Systemlandschaft analysieren. Basierend auf diesen Erkenntnissen entwickeln wir einen maßgeschneiderten Maßnahmenkatalog auf Management-Ebene. So unterstützen wir unsere Kunden dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und ihre technologischen Ziele nachhaltig zu erreichen.

Als Tech Consultant hat man bei uns einen Mix aus vielen verschiedenen Aufgaben. Wir stehen unseren Kunden in erster Linie beratend zur Seite. Darüber hinaus arbeiten wir aber auch als Projekt- und Produktmanager und als Entwickler in Projekten. Außerdem agieren wir als Coaches, besonders wenn Teams beim Kunden neue Technologien wie z.B. KI einführen möchten, es kundenseitig aber an Expertise fehlt. Wir übernehmen also die Projektsteuerung, unterstützen beim Aufbau von Know-how und bieten praktische Hilfe bei der Umsetzung.

Ein weiterer wichtiger Aspekt unserer Arbeit ist die Präsentation und Beratung direkt beim Kunden. Wir nehmen sehr früh eine zentrale Rolle im Projekt ein und sind häufig bereits beim Erstkontakt dabei. Wir begleiten den Kunden über das Projekt und bringen im Verlauf unsere Expertise auch auf eigene Initiative ein.

Als Architekten skizzieren wir die Gesamtlandschaft des Kunden, analysieren bestehende Systeme, entwickeln aber oft auch neue Lösungen, die den langfristigen Erfolg sicherstellen. Die Auseinandersetzung mit den Möglichkeiten neuer und spannender Technologien ist dabei ein zentraler Punkt unserer Arbeit. Die Herausforderungen unserer Kunden sind oft komplex und bedeuten eine hohe Businessrelevanz und benötigen daher moderne und nachhaltige Lösungen.

Dabei schauen wir uns nicht nur die technischen Herausforderungen an, sondern bauen, wenn nötig, auch die Organisation im Unternehmen des Kunden auf. Unser Ziel ist es, nicht nur Probleme zu lösen, sondern immer im Fokus zu haben, aufzuzeigen, wie Unternehmen ihre Ziele nachhaltig erreichen können.

Als Consultants arbeiten wir sehr eigenverantwortlich und haben den Spielraum, unsere Arbeit individuell zu gestalten. Dabei steht der Kundenfokus im Mittelpunkt unserer Tätigkeit. Wir stellen uns stets die Frage: Was benötigt der Kunde wirklich?

Oft führen wir Workshops mit Kunden durch. Wir setzen auf Fingerspitzengefühl, indem wir nicht nur Fragen stellen, sondern auch selbst Fragen klären und dem Kunden Arbeit abnehmen. Unser Ziel ist es, zu entlasten, ohne zu belasten.

In unserem Product Team legen wir großen Wert auf Selbstorganisation und arbeiten überwiegend remote, was nur wenig Reisetätigkeit erfordert. Zwar gibt es bestimmte Workshops, die beim Kunden vor Ort durchgeführt werden, diese finden jedoch eher sporadisch statt. Trotzdem veranstalten wir mehrere Events im Jahr vor Ort, wie Offsites und Teamevents, die den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit fördern. 

Unsere Dienstleistung gestalten wir gemeinsam im Team, wobei ein Austausch unter den Tech Consultants stetig stattfindet.

In den frühen Phasen eines Projekts arbeitest du zunächst allein mit dem Kunden und übernimmst sehr früh die Projektleitung. Später erfolgt die Zusammenarbeit interdisziplinär, etwa mit Entwicklern oder anderen Consultants, zum Beispiel aus dem agilen Bereich. Projekte beginnen meist mit einer Idee, die in einer kleinen Runde ausgearbeitet wird, bevor sie in der Umsetzung mit mehreren Personen weiter bearbeitet wird.

Generell ist der Ablauf einer Arbeitswoche natürlich sehr projektindividuell. Damit Du Dir aber ein Bild davon machen kannst, wie eine solche Woche aussehen könnte, habe wir hier ein Beispiel für Dich skizziert:

 

Montag:

• Pitch beim Kunden für ein neues Projekt.
• Kick-Off für Assessment: Besprechung der Module und Festlegung der Ansprechpartner für Interviews.

Dienstag:

• Unterstützung bei der Bearbeitung einer Ausschreibung.
• Presales-Aktivitäten.
   

Mittwoch:

• Durchführung und Analyse der Assessment-Interviews.
• Erstellung von Handlungsempfehlungen basierend auf den Herausforderungen des Kunden.

Donnerstag:

• Monatlicher Tech Consulting-Day: Produktmanagement und Austausch über Leistungen.
   

Freitag:

• Team-Meeting und Austausch über laufende Projekte.

In unserem Product Team arbeiten wir hauptsächlich remote. Es gibt immer mal wieder Termine, die wir direkt beim Kunden durchführen, was aber aber eher selten passiert. Wir stimmen uns diesbezüglich aber auch immer mit ausreichend Zeit ab.

Wir haben innerhalb des Teams auch remote einen super Austausch. Trotzdem ist es manchmal schön, sich im Real Life zu treffen. Daher veranstalten wir manche Events wie z.B. Offsites und Teamevents ab und zu auch mal in einem unserer Standorte oder an einem anderen passenden Ort.

Zusammengefasst gibt es also nur wenige Reisen, die wirklich erforderlich sind und wir stimmen diese gemeinsam ab.